华为正如日中天，任正非为何却说“华为已感到前途茫茫”？
        假装FBI  2016-06-02 22:00  来源：虎嗅网

“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。”华为创始人任正非表示。
 
任正非作为一位受人尊敬的企业家，每次发声都会引起巨大反响。鲜少接受媒体采访、抛头露面的他，这次却上了新闻联播。
 
在5月30日的全国科技创新大会上，面对中共中央总书记、国家主席习近平，国务院总理李克强，以及场下黑压压的两院院士，任正非作了主题为《以创新为核心竞争力 为祖国百年科技振兴而奋斗》的演讲报告。从曝光的内容来看，任正非准备非常充分，整整四页纸，约2000字。
 
任正非认为，在大的机会面前，要有大的战略耐性。“要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”
 
任正非以华为为例表示，“华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20~30%用于研究和创新，70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费，未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100~200亿美元。”
 
华为2015年研发投入596亿人民币（92亿美元），占销售收入15%。华为从2006年以来，过去10年其研发投入累计超过2400亿人民币（约370亿美元）。
 
今年对华为来说是至关重要的一年，外界对华为的报道力度和关注力度都显著提升，这让华为的一言一行都备受瞩目。
 
作为华为掌舵者，任正非却表现出居安思危来，他抛出本文开头的那句话，这让人无比惊讶。
 
他说这句话本身是一种充分的自信。即华为已经过了追赶欧美的阶段，它在很多技术层面已经达到或者领先世界水平，所以在华为的前方已经没有可以追赶的身影。这就像在长跑中，华为已经是领跑者，而非追随者。
 
任正非认为华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。这意味着华为将承担起制定规则、创立理论的重任。
 
这个世界上，创新离不开人才，人才是最重要的资产，对华为来说尤其如此。任正非认为，应该持开放的心态接纳全球的顶尖人才，以让华为“胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元”。
 
在培养人才方面，任正非建议国家提高教育水平，用最优秀的人去培养更优秀的人。他表示，华为的做法是把所有的年轻人都送到一线去磨练，去承担更大的责任。
 
“现在华为奋斗在一线的骨干，都是80后、90后，特别是在非洲、中东疫情、战乱地区，阿富汗，也门，叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生（财务）、全部都要求去非洲，去艰苦地区，华为的口号是‘先学会管理世界，再学会管理公司’。”
 
在会后接受央视的采访时，任正非对习近平的演讲感慨道：“我最主要还是对大国的精神感到兴奋，我认为这些东西会对国家未来几十年产生巨大影响。中国现在又冒出来很多企业，其实也跟华为一样，也是专心致志做每一件事，一个人一辈子做成一件事已经很不简单了。为什么？中国13亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好。我们13亿人每个人做成一件事，拼起来我们就是伟大的祖国。”
 
任正非总是用朴素的话阐述管理哲学和人生道理。
 
以下是任正非发言全文：
 
从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会，我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重、不进则退。如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。 
 
一、大机会时代，一定要有战略耐性
 
人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20~30%用于研究和创新，70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费，未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100~200亿美元。
 
华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司。这些能力中心自身也在不断地发展中。
 
华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。
 
华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。
 
华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量，加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向。有了巨大势能的积累、释放，才有厚积善发。
 
内部对不确定性的研究、验证，正实行多路径、多梯次的进攻，密集弹药，饱和攻击。蓝军也要实体化。并且，不以成败论英雄。从失败中提取成功的因子，总结，肯定，表扬，使探索持续不断。对未来的探索本来就没有“失败”这个名词。不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学，不断地探索，使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里，我们会更成熟。我们要理解歪瓜裂枣，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。创新本来就有可能成功，也有可能失败。我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋、从里面打破飞出来的是孔雀。现在的时代，科技进步太快，不确定性越来越多，我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中，加大对不确定性研究的投入，追赶时代的脚步。我们鼓励我们几十个能力中心的科学家，数万专家与工程师加强交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收别人的火花与能量，把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”，一个开放的科技讨论平台，让思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神，重大创新是很难规划出来的。固守成规是最容易的选择，但也会失去大的机会。
 
我们不仅仅是以内生为主，外引也要更强。我们的俄罗斯数学家，他们更乐意做更长期、挑战很大的项目，与我们勤奋的中国人结合起来；日本科学家的精细、法国数学家的浪漫，意大利科学家的忘我工作，英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元。
 
二、用最优秀的人去培养更优秀的人
 
用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奋斗，创造价值是一代青年的责任与义务。
 
我们处在互联网时代，青年的思想比较开放，活跃，自由，我们要引导和教育，也要允许一部分人快乐地度过平凡一生。
 
现在华为奋斗在一线的骨干，都是80后、90后，特别是在非洲、中东疫情、战乱地区，阿富汗，也门，叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生（财务）、全部都要求去非洲，去艰苦地区，华为的口号是“先学会管理世界，再学会管理公司"。
 
我们国家百年振兴中国梦的基础在教育，教育的基础在老师。教育要瞄准未来。未来社会是一个智能社会，不是以一般劳动力为中心的社会，没有文化不能驾驭。若这个时期同时发生资本大规模雇佣“智能机器人”，两极分化会更严重。这时，有可能西方制造业重回低成本，产业将转移回西方，我们将空心化。即使我们实现生产、服务过程智能化，需要的也是高级技师、专家、现代农民……，因此，我们要争夺这个机会，就要大规模地培养人。
 
今天的孩子，就是二、三十年后冲锋的博士、硕士、专家、技师、技工、现代农民……，代表社会为人类去做出贡献。因此，发展科技的唯一出路在教育，也只有教育。我们要更多关心农村教师与孩子。让教师成为最光荣的职业，成为优秀青年的向往，用最优秀的人去培养更优秀的人。
 
这次能够在大会上发言，对华为也是一次鼓励和鞭策。我们将认真领会习近平总书记、李克强总理重要讲话和这次大会的精神，进一步加强创新，提升核心竞争力，为祖国百年科技振兴而不懈奋斗。