201602期(医学鸡汤)中肿印象：医者天堂
作者：未知 来源：未知 2016-10-05 02:44
作者：未知 来源：未知 2016-10-05 02:44
中肿，即中山大学附属肿瘤医院，又称中山大学肿瘤防治中心。本人曾在该中心学习1年，受益良多，获益匪浅，希望能通过文字叙述个中体会，借以同意之人共勉。
中肿，最让自身引以为豪的是员工归属感，据中肿人事部门的统计，近年来，离职人员少于1%，在丁香园发布的《2015年中国医疗机构最佳雇主榜单》中，中肿蟾宫折桂，喜得综合排行榜、医院基础设施、医疗服务质量、工作环境、薪酬福利、医院文化情感、个人晋级等榜的榜首，可谓全面丰收。也许正是医院领导营造的集体文化氛围，使大家幸福满满，工作起来自然也是兢兢业业，任劳任怨。作为一名临床医生，我首先在医生的角度浅谈中肿员工幸福感的由来。
我曾经学习、工作以及到访过若干医院，并有阅读过医院管理的相关文章，也许见识并不能算是广博，却真的很少见到医院领导非终身制，或者说在退休到来之前回到临床一线。而中肿令我印象深刻的其中一点即是领导可能只是会议上的领导，在会议以外的地方，享有普通员工一样的权利与义务。他们和普通员工一样每天查房、出门诊、做课题、排队办事甚至挤电梯时也要偏于一角，并没有前呼后拥，并没有独享公共资源的待遇。他们有他们的施政理念，他们希望任内把施政措施落实到位，造福员工，往往任期一到，便大都彻底回到熟悉的一线工作岗位。
在中肿，临床一线工作是第一位的，没有过多政治学习，没有太多的人际攀比。只要你做好临床工作，切切实实为病人服务，医院的政策是不会让你吃亏的。据相关权威人士的估算，中肿的职工待遇尤其是临床一线医务人员的待遇可能是全国医疗单位最高的，其水平几乎可以与欧美同类医院持平甚至还要高出，当然工作量是远比欧美同类医院的要高。
在中肿，临床一线工作是高效并令人满意的，以放疗科为例，200多张床位却每天承担着约1000个病人的放射治疗。医生只需专注与病人密切相关的工作，许多医院狠抓的病案书写与整理、各种繁琐的同意书以及部门之间的协调等等与病情不大相关的工作都被流程化了，而放疗计划的讨论和实施、副反应的处理、放疗方法论的总结等等变成了“重中之重”。他们诠释了一个众所周知的观点——培养一名医务人员花费是巨大的，过程是复杂的；能节省的工作不让医生多做，能节约的时间不让医生多花，医生的任务只是服务病人、治好病，由此，医患矛盾也是鲜见的。
也许，临床一线工作只是给予了工作的成就感，而学术则是给予了社会的成就感。在中肿，只要你拥有学术的能力，也许你就可以战胜学历爆表的学霸。中肿，是一个甚至没有自主院士的单位，却在2014年中国医院科技影响力排行榜位列肿瘤学榜单首位，而2014年，她发的SCI论文共458篇。在国内外，只要是中肿出版，学术颜值马上提升，十分受欢迎。
当然，临床工作并不是医院的唯一，整齐划一的保安队伍，温馨多变的食堂气氛，随传随到的后勤服务，优质高效的职能部门，以上种种，围绕临床各司其职，各尽其力，从而制造多而不乱的就诊队伍，井然有序的医院超市，掷地有声的良好品牌。
领导的礼贤下士，行医有榜样；共同的健康守卫，行医记初心；合理的工作报酬，行医现价值；优化的工作流程，行医呈效率；丰富的学术成就，行医循依据；良好的医院支持，行医强保障。如此工作配套，真心是国内医者之天堂——学医有道，行医有道。
中肿，最让自身引以为豪的是员工归属感，据中肿人事部门的统计，近年来，离职人员少于1%，在丁香园发布的《2015年中国医疗机构最佳雇主榜单》中，中肿蟾宫折桂，喜得综合排行榜、医院基础设施、医疗服务质量、工作环境、薪酬福利、医院文化情感、个人晋级等榜的榜首，可谓全面丰收。也许正是医院领导营造的集体文化氛围，使大家幸福满满，工作起来自然也是兢兢业业，任劳任怨。作为一名临床医生，我首先在医生的角度浅谈中肿员工幸福感的由来。
我曾经学习、工作以及到访过若干医院，并有阅读过医院管理的相关文章，也许见识并不能算是广博，却真的很少见到医院领导非终身制，或者说在退休到来之前回到临床一线。而中肿令我印象深刻的其中一点即是领导可能只是会议上的领导，在会议以外的地方，享有普通员工一样的权利与义务。他们和普通员工一样每天查房、出门诊、做课题、排队办事甚至挤电梯时也要偏于一角，并没有前呼后拥，并没有独享公共资源的待遇。他们有他们的施政理念，他们希望任内把施政措施落实到位，造福员工，往往任期一到，便大都彻底回到熟悉的一线工作岗位。
在中肿，临床一线工作是第一位的，没有过多政治学习，没有太多的人际攀比。只要你做好临床工作，切切实实为病人服务，医院的政策是不会让你吃亏的。据相关权威人士的估算，中肿的职工待遇尤其是临床一线医务人员的待遇可能是全国医疗单位最高的，其水平几乎可以与欧美同类医院持平甚至还要高出，当然工作量是远比欧美同类医院的要高。
在中肿，临床一线工作是高效并令人满意的，以放疗科为例，200多张床位却每天承担着约1000个病人的放射治疗。医生只需专注与病人密切相关的工作，许多医院狠抓的病案书写与整理、各种繁琐的同意书以及部门之间的协调等等与病情不大相关的工作都被流程化了，而放疗计划的讨论和实施、副反应的处理、放疗方法论的总结等等变成了“重中之重”。他们诠释了一个众所周知的观点——培养一名医务人员花费是巨大的，过程是复杂的；能节省的工作不让医生多做，能节约的时间不让医生多花，医生的任务只是服务病人、治好病，由此，医患矛盾也是鲜见的。
也许，临床一线工作只是给予了工作的成就感，而学术则是给予了社会的成就感。在中肿，只要你拥有学术的能力，也许你就可以战胜学历爆表的学霸。中肿，是一个甚至没有自主院士的单位，却在2014年中国医院科技影响力排行榜位列肿瘤学榜单首位，而2014年，她发的SCI论文共458篇。在国内外，只要是中肿出版，学术颜值马上提升，十分受欢迎。
当然，临床工作并不是医院的唯一，整齐划一的保安队伍，温馨多变的食堂气氛，随传随到的后勤服务，优质高效的职能部门，以上种种，围绕临床各司其职，各尽其力，从而制造多而不乱的就诊队伍，井然有序的医院超市，掷地有声的良好品牌。
领导的礼贤下士，行医有榜样；共同的健康守卫，行医记初心；合理的工作报酬，行医现价值；优化的工作流程，行医呈效率；丰富的学术成就，行医循依据；良好的医院支持，行医强保障。如此工作配套，真心是国内医者之天堂——学医有道，行医有道。