专利是企业用来遏制竞争对手、提升自身市场竞争力的有效武器，关系到企业当前及预期市场利益和企业的发展机会。

 

市值7000亿的大立光，硕博士员工只占不到 5%，专利部队都是毕业不到10年的职场新人，它是如何完成让苹果、三星都忌惮三分的知识产权布局？

 

 

 

 

* 内容摘自  |  财讯双周刊

 

从苹果，到三星，再到舜宇光学，都想要它手上的技术，为何这个第一名的团队，现在到了改变的时刻？

 

我们看到，台中大立光总部戒备森严，连供货商想送货进大立光，不只司机要拍照存证，还要登记盘查约 10 分钟才能放行。即使是大立光员工，也禁止用手机联络，所有通讯都必须经过总机转接。

 

 

为什么这么严格？

 

因为这里是大立光最重要的研发基地，这家公司握有一千多项专利，2016 年，这家台湾公司在美国提告比自己营收大 117 倍的三星电子，双方和解收场。

 

到目前为止，不管是对玉晶光还是日本富士旗下的 Fujinon 公司发动专利诉讼，大立光都还没尝过败绩。

 

但是，大立光的这群专利研发部队，却从未曝光。根据大立光年报，大立光 4,300 名员工里，硕博士员工只占不到 5%，约 200人。大立光历年专利发现，所有曾替大立光申请过专利的研发人才，人数也只有 61人。

 

 

硕博士员工不到5%，专利研发人才成主力战将

 

这群人为什么重要？因为，光学是高度依赖整合的行业，每发现一种新的塑料材料，大立光就抢先依据材料的光学特性，设计出更薄、性能更好的镜头。

 

一位光学厂总经理观察，镜头设计就影响生产、组装的难度。当最容易生产的设计都被大立光抢占，其他人只能用良率较低的设计生产。大立光手上的一千多个专利就像一千多个路障，卡住竞争对手的前进之路。

 

特别的是，整理大立光的专利档案发现，大立光的专利部队，很多都是毕业不到 10 年的硕、博士。

 

以 6P 专利为例，6P 指的是 6 片比米粒稍大一点的塑料镜片迭合在一起，在极薄的空间内，制造出高良率的摄影镜头，从苹果、华为到 OPPO，高阶镜头都采用大立光的设计。

 

我们分析大立光专利文件发现，许多大立光的 6P 专利，竟出自一位2012 年交大光电所毕业的土博士廖凌峣，过去 5 年，他一个人就参与大立光 51 种专利技术设计。

 

另一个值得注意的人是陈纬彧，当外界还在追赶大立光的 6P 专利时，他已经替大立光研发出 8P（指 8 片镜片）的新设计。

 

他是 2007 年都柏林三一学院的先进材料系（Physics and Chemistry of Advanced Materials）的毕业生，过去 10 年，他帮大立光设计出 212项镜片专利。

 

 

一名高材生，设计212 项镜片专利

 

大立光执行长林恩平如何把刚毕业的菜鸟，变成技术先锋？经过采访其中几位研发人员的朋友，发现大立光这几年已经建立起一套训练研发人员的流程。

 

他观察，过去林耀英当董事长的时代，大立光是靠一群老师傅，靠多年摸索累积的经验设计新镜头，「这些人很厉害！」他说，但林恩平这几年开始引入新血。

 

他的朋友进入大立光之后，刚开始很不习惯，因为，跟其他公司仿照硅谷打造的研发环境相比，大立光对研发人员是实行军事化管理，「他说，有点像当兵」。

 

中午吃饭时间，只有被叫到号码的人，一组一组去用餐；员工在大立光内部，手机讯号都被阻绝，所有对外通讯都要透过总机；每个人的行动都要按照公司的规律，「第一年他一度想走」。

 

但是，大立光也给他机会，「公司让他每一站都去历练」，他观察。这是从德商 BOSCH 在台湾设立保胜光学以来，光学产业训练人才的方式。让老师傅带着新手实作，然后，放手让新人犯错、尝试。

 

林恩平就曾说，「大立光是很能够容忍犯错的公司」，让新人设计一个造价昂贵的精密模具，即使一上线生产就撞烂，大立光还是会再给机会。

 

林恩平自己就经历这个过程，他脱下小儿科医师的白袍，进入大立光的第一年，就是这样站在每一站历练，「第一年特别辛苦」，他回忆，他特别喜欢跟最基层的工程师问问题，「学了 3、4 年才有结果」。

 

就连专利这一关，林恩平也自己下手尝试，在大立光的专利数据库里，还找得到林恩平参与申请的两项专利。

 

 

林恩平的用人哲学，给新人机会，容忍犯错

 

大立光敢要，也敢给。这群人是林恩平眼中的重要资产。「没几年，他就开一辆奔驰回学校」，他羡慕地说。

 

大立光要求严厉，还会要求跟员工签 2 年一约的久任合约，但如果在大立光持续发展，刚毕业几年的学生，「收入会比他的指导教授还好」。

 

今年，林恩平在交大的演讲中却透露，大立光对人才的需求变了，大立光最需要的就是电机和信息的人才。

 

这是大立光另一波人才升级的开始，大立光过去在专利布局上，全围绕塑料镜片设计和制造布局，最爱用的是光电和材料科学的人才。但交大光电系黄乙白教授观察，光学技术的发展趋势正在改变。

 

「未来会往系统方向走」，他解释，以医疗领域为例，会有很多新的影像需求，要拿到这些订单，不只是靠设计、生产最好的镜头，更需要电机的人才，设计出能让镜头发挥到极致的硬件，也需要软件的人才，把搜集进来的数据，变成对医护人员有意义的信息。

 

但林恩平自己也承认，大立光员工里竟连一个交大电机的毕业生都没有！更重要的是，对手舜宇光学已经抢先加码投资人才。

 

2016 年，舜宇在杭州设立舜宇中央研究院，这个研究院是舜宇光学在技术上的总管理处，外界只看到舜宇在手机镜头上技术还不如大立光，却忽视舜宇不只在车用镜头出货量站上世界第一，也已经布局 AR、VR、智慧家居领域，但大立光的专利库里，除了少数智能医疗的专利，在这些领域里，几乎全都是空白。

 

今年，将是大立光发展的关键年。当众人为大立光今年双镜头的成功喝采时，林恩平能否跳出原有的格局，铺开未来 10 年的蓝图，吸引一流好手共成大事，将决定大立光 10 年后会成为下一个诺基亚、还是苹果！